钢格板市场竞争是越来越激烈了，这种竞争的加剧必然也会导致价格战，钢格板企业不得不主动降价促销，以尽快回笼资金。按照正常的思维逻辑，降价必然降低毛利率，而在降价幅度较小的情况下，销量也不一定会同比例上升，净利也就得不到保证。而现实中，一些钢格板厂家却做到了在降价的情况下维持毛利及净利的增长，充分说明了一个问题，即一些钢格板厂家承受空间远比市场所预期的要大得多。

当你认为钢格板厂家利润空间被压缩到*小的时候，其实有些钢格板公司还在拼命的赚钱。有些钢格板厂家完全有可能单方面的降低钢格板材料的标准来降低成本。这些成本具有极大的弹性，如果严格按照钢格板加工标准规定，钢格板厂家的利润自然被压缩，但由于钢格板行业缺乏必要的监管，因此有些钢格板厂家极容易做手脚。其实整个钢格板工程均为可控成本，既然可控，有些钢格板厂家就有动力将成本做到*小化。 随着钢格板市场竞争的加剧，需求的疲软，钢格板企业的日子更不好过。在这种背景下，有些钢格板企业转移成本的动力就十分充足，另辟蹊径降低成本的欲望也就越强烈。不少的钢格板企业或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就给你结合案例详细的剖析一下。

亏本的订单做到不亏

即便亏本。有的钢格板订单仍然有厂家敢做。原因在于他可以通过节约钢格板原材料使用量拉平损失。还能从中获利。

比如：有一个钢格板贸易公司以低于成本的价格接了一个化工厂钢格板工程，他们公司拿到工程后自己不加工，向外转包。但按照合同定的价格，他再转包肯定是亏本的，于是，通过削减钢格板用材，腾挪利润空间，便成了通行规则。钢格板实际铺设面积大概5000多平米， 按照标准计算，使用钢格板大约240吨左右，实际使用还不到200吨。正面临“偷工减料”的指控。经过“优化”“节约”，节约了40多吨钢格板产品。

这家公司还理直气壮说：“我们节约了材料，但对钢格板的质量*没有影响，因为如果按照设计图纸去做，这个活根本没法干。

钢格板公司的“减法”

很多钢格板采购对钢格板产品的关心力度明显不足，也有很多人对钢格板产品的知识极为匮乏，钢格板公司完全有动力利用采购者的上述心理和缺陷在相关环节偷工减料，以降低人工成本和材料成本。近来屡有钢格板产品被曝做工过于粗糙，就是基于这样的逻辑。尽管这种藐视合同、不尽道德的行为屡遭诟病，却也是屡禁不止。

就以这家钢格板贸易公司为例，本来钢格板设计图里，扁钢之间的中心间距是30厘米，他们实际做成净空32。扁钢的厚度5毫米实际采用4.5毫米的扁钢材料。 　

公司一技术员说“不可能每块钢格板都偷用减料的，刚开始时做了10几吨足量的钢格板应付检查，后面的都是采用了“优化”技术。

以一块钢格板为例，按照设计，标准重量应该在48.5千克左右，经过“优化”“节约”每块可少用9.5多公斤材料。*大的“节约”就是缩短事关钢格板扁钢的实际使用长度，既省料也省工。镀锌费用也省不少。 *终算下来，实际原材料使用量少了很多，高达40多吨，都转换成了利润。

结论

对于采购者而言，钢格板企业在产品上偷工减料，势必损害采购者的利益，部分钢格板企业靓丽的财务报表后面实际上是对公众利益的践踏，钢格板企业应该流有道德的血液也是不无道理的。对于其他有良心的钢格板企业而言，部分钢格板企业的不检点行为势必对合法经营的钢格板企业带来成本方面的冲击，在钢格板行业洗牌中，这些合法钢格板企业有可能被洗掉。毕竟对于钢格板企业而言，资金比品牌甚至更为重要。当然不可否认的是，这种“劣质驱逐良币”的现象正是钢格板行业悲剧。